ما حدث ل بيود – ونحن لا داعي للقلق؟

وقد دفعت الموجة الأولى من الاستهلاکية قبل خمس أو ست سنوات العديد من الشرکات إلی البحث عن طرق جديدة للتعامل مع الطلبات المتزايدة علی التنقل من القوى العاملة المتعلمة في مجال التكنولوجيا.

كيفية عمل بيود؛ البحث: 74 في المئة باستخدام أو اعتماد بيود؛ الموظفين بيود غير مبال “لأمن المؤسسة

كان الموظفون يشترون الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية عالية الطاقة، وأرادوا ربط هذه الأجهزة بشبكات وتطبيقات المؤسسات. تحت وزن توقعات العمال، وجلب الجهاز الخاص بك (بيود) برزت كاستراتيجية التأقلم لرجال الأعمال، والسماح للعمال لاستخدام جهاز واحد، المملوكة شخصيا لأغراض العمل وغير العمل.

الآن، في عام 2015، بيود يبدو أن الاتجاه أمس. وظهرت حركات أخرى ذات صلة، مثل اختيار الجهاز الخاص بك (سيود)، حيث يختار العمال من قائمة الأجهزة المعتمدة مسبقا و كوب (المملوكة للشركات، شخصيا تمكين)، حيث يتم توفير الأجهزة من قبل رجال الأعمال ولكن متاحة لغير – العمل.

ظاهرة جلب الجهاز الخاص بك هو إعادة تشكيل الطريقة التي يتم شراؤها، وإدارة، وتسليمها، وتأمينها. سوف المحررين والمحللين لدينا الخوض في ما يعنيه، والمنتجات الرئيسية المعنية، وكيفية التعامل معها، وحيث انها تسير في المستقبل.

لذلك هو بيود لا تزال ذات الصلة، وكيف يتم إدارة الشركات استخدام الأجهزة النقالة في العصر الرقمي؟ وتحدث الموقع مع الخبراء ويكتشف ما حدث حقا ل بيود.

ريتشارد كوربريدج، رئيس قسم الخدمات الصحية في أيرلندا، ينظر إلى الوراء خمس سنوات، ويفكر كيف كان قادة تكنولوجيا المعلومات في ذلك الوقت لمساعدة الأعمال التجارية الاستفادة القصوى من التنقل. ويقول إن مخاوف سيو المرتبطة باستهلاك التكنولوجيا كان من المفترض حلها عن طريق اثنين من الاتجاهات الضخمة: بيود و غاميفيكاتيون، حيث يتم استخدام عناصر اللعب في الأعمال التجارية.

كانت النظرية هي أنه إذا استطعنا استغلال هذين الأمرين، فإن كل شخص في كل منظمة سيصبح مستخدما متفوقا في تكنولوجيا المعلومات بين عشية وضحاها “، كما يقول” كنا نعتقد أنه يمكننا حتى التخلص من بعض احتياجات الخدمة، حيث أن تكنولوجيا المعلومات كانت مملوكة من قبل شخصية المنظمة، بدلا من الأعمال نفسها.

فكيف انتقدت النظرية عمليا؟ بعد خمس سنوات، يقول كوربريدج العديد من الاستراتيجيات بيود قد كتبت، ولكن لا يزال هناك نقص المزعج من الإنجاز. في حين أن المنظمات تعرف ما تريد تحقيقه من الناحية النظرية، والحقائق العملية تثبت أن الأهداف الأساسية لل بيود غالبا ما لم تتحقق.

ما زلنا نرى اثنين من الهواتف المحمولة في أيدي معظم فرق الإدارة، وخاصة في القطاع العام حيث كانت فكرة بيود من الصعب جدا “، كما يقول.” أما عن التلعيب، ونحن نرى أنه أكثر وأكثر تظهر في كيفية إقناع المستهلكين أن تكون جزءا من الجماعية، لكنها لا تزال لم تغير تماما التفكير في العديد من وظائف التسليم في المنظمات.

ألاستير بهينا، وهو خبير تكنولوجيا المعلومات من ذوي الخبرة ومستشار في شراكة سيو، يعتقد بيود وصلت بالفعل إلى الهضبة. ويعتقد أنه، مع درجات كبيرة من الاختلاف، والسماح للأشخاص لاستخدام جهازهم الشخصي لأغراض العمل أصبح ممارسة قياسية في معظم الشركات.

ومع ذلك، لا ينبغي أن يؤخذ تأثير الاستهلاك على أنه أمر مفروغ منه. يقول بهينا إن استيعاب بيود في استراتيجية التكنولوجيا قد أسفر عن فوائد تجارية كبيرة، وبالتأكيد من حيث المساعدة على إظهار كيف يمكن للتكنولوجيا الرقمية أن تغير العمليات التنظيمية نحو الأفضل. “كان بيود اتجاها قيما للغاية”، كما يقول.

“كان حافزا رئيسيا حفز الجسر بين طريقة التفكير القديمة – التي ذكرت أن الحد الأقصى فقط من التحكم في تكنولوجيا المعلومات يمكن أن يعمل من أجل الأعمال – والعقول الجديدة من التفكير، والتي اقترحت أن المنظمات يمكن أن تحرير النظم والخدمات للاستفادة الابتكار، النمو والمسؤولية الشخصية “.

يقول العميد الشيراجي، مدير تقنية المعلومات السابق في “روابط العمل”، إن “بيود” لم توفي بالضرورة – فهي لا تزال على خارطة الطريق الاستراتيجية للعديد من المنظمات. وقال إن ما تبقى قضية بالنسبة لمعظم الشركات، هو كمية كبيرة من التكنولوجيا القديمة.

ويواجه العديد من مدراء تقنية المعلومات عقبات في البرامج والمشاريع الأمنية، كما أن هذه القضايا الطويلة الأمد قد تجعل من الصعب التحرك بسرعة، خاصة بالنسبة للشركات الراسخة. من المحتمل أن يكون إنشاء استراتيجية متنقلة أسهل بكثير بالنسبة للشركة التي بدأت للتو.

الابتكار؛ سوق M2M مستبعد مرة أخرى في البرازيل؛ التعاون؛ ما هو المبدأ التنظيمي لمكان العمل الرقمي اليوم؟؛ كسو؛ من الذي يؤثر على مدراء المعلومات؟ وهنا أعلى 20؛ ككسو؛ بنك أنز لخلط سطح السفينة التكنولوجيا التنفيذية

إن القيود القديمة ليست هي الشاغل الوحيد. متطلبات المستخدم في العالم الرقمي تتطور بشكل أسرع من الاستراتيجيات التي تخلق الشركات للمساعدة في جعل معنى التنقل. هذا التطور يعني أن العديد من الاختلافات الاستراتيجية خفية من بيود هي أيضا معيبة.

ويقول الشيراجي إن سيود، على سبيل المثال، ربما تكون غير مرنة جدا كاستراتيجية للتعامل مع متطلبات القوى العاملة المتنقلة. إعطاء الموظفين خيار من قائمة قصيرة من الأدوات ليست كافية. الوصول إلى جهاز معتمد من قبل الشركة قد يكون مرة واحدة قد ينظر إليها على أنها مهمة من هذه المهمة. الآن، يقول الشيراجي، هو تقريبا غير ذي صلة.

اسألوا طفلا يبلغ من العمر 18 عاما إذا كان الهاتف الذكي هو نقطة بيع وظيفة، وسوف يضحكون عليك “، كما يقول.” الناس يستخدمون للاختيار خارج مكان العمل ويريدون الاختيار في المؤسسة. إذا كنت تعطي الناس اي فون، وأنها سوف تريد جهاز الروبوت، والعكس بالعكس. ربما لا تجعل أبدا جميع المستخدمين سعداء مع الأجهزة التي تعطيهم في استراتيجية سيود.

يدرك ديفيد ريد، رئيس قسم تقنية المعلومات وعمليات البيانات في جمعية الصحافة، أن إدارة أسطول من الأجهزة النقالة يمكن أن يكون تحديا، لا سيما عندما تحاول الشركة إرضاء الموظفين الذين يحرصون على استخدام جهاز واحد لأغراض العمل والأغراض الشخصية.

على الرغم من أن العمال أكثر راحة مع الأجهزة التي يستخدمونها، وهذا يعني أيضا أنها الوصول إلى الوثائق والبيانات والخدمات خارج سيطرة قسم تكنولوجيا المعلومات. في جمعية الصحافة، أردنا أن مركزية هذه السيطرة “، ويقول ريد.” استراتيجية كوب قمنا بتنفيذها مكنتنا من تزويد فريقنا مع أعلى من الجهاز المحمول الخط الذي يريدون استخدامه.

عملت ريد مع إي وفرت القوى العاملة للسلطة الفلسطينية مع 850 الأجهزة الذكية من صناع الأجهزة بما في ذلك سامسونج، وأبل و هتس. يستخدم هذا النهج أنظمة إدارة البيانات المتنقلة إي، بما في ذلك موبيليرون، لضمان الامتثال للسياسات الأمنية المتنقلة تتم إدارتها مركزيا.

وبهذه الطريقة كنا قادرين على وضع السياسات التي تم تنفيذها على كل جهاز، مثل طول كلمة المرور والتعقيد “، كما يقول:” كنا أيضا قادرين على تقرير ما يمكن للصحفيين ولا يمكن أن نرى، والتطبيقات التي يمكنهم ويمكن ‘ر استخدام. يمكننا قفل عن بعد ومسح الأجهزة إذا فقدت أو سرقت من أي وقت مضى، وهي ميزة أمنية رئيسية لم نتمكن من تحقيق مركزيا مع استراتيجية بيود.

اقرأ أكثر

؟ M2M السوق مستبعد مرة أخرى في البرازيل

ما هو المبدأ التنظيمي لمكان العمل الرقمي اليوم؟

من الذي يؤثر على مدراء تقنية المعلومات؟ إليك أهم 20 أغنية

بنك أنز لخلط سطح السفينة التكنولوجيا التنفيذية

Refluso Acido